梁振英：将立法禁止双非孕妇来港生子

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来源: 新京报(北京)

素描

香港贸易发展局的一位公务员如此描述梁振英：“他代表的是改变”。财经事务及库务局局长陈家强说，对梁振英充满期待，因为他“有想法，有承担”。

当选以来，梁振英呈现出了不同的侧面。他不断下社区，与平民交谈听取意见，表示要做亲民特首。另一方面，有媒体认为他“不苟言笑，难以接近”。他曾经接受华尔街日报采访时说，“我们不需要迎合所有人”。

5月29日，梁振英在候任长官办公室接受记者采访。

梁振英的普通话熟练而标准。他对内地的话语体系非常熟悉，会使用“走基层”这样的语言。当提起内地和香港经济发展关系时，他说：十二五规划里有一句话，我背出来给大家听。

在开场白里，梁振英向记者描绘了他心目中的香港，从中环说到郊野公园，再提到他家的院子。甚至说到院子里一蹦十几米的树蛙。

他爱说“我举个例子吧”。

香港的养老问题，他讲的故事是自己的小学同学。梁振英1966年小学毕业，当了6年班长，毕业时超过一半的同学没有上中学，12岁就去做体力劳动。“他们和我同年，大半生体力劳动，收入低”。这些人都到了需要养老的年龄。

有关香港回归的细节，他讲的是港币。他做基本法咨询委员会时，下社区，有老人拉他的手，问他一句话：1997年7月1日一觉醒来，吃早点用港币还是人民币？

他讲的故事，像一个个人生片段，串起他的人生经历。

采访中，梁振英突然提及天气闷热。

他说，我虽然在香港出生长大，但作为一个北方人，我始终适应不了香港的气候。

记者问梁振英的家乡，他说到父亲做警察的经历，沉着的语调一下子兴奋起来。

他回忆，当时的总督府警察宿舍住的全部是山东人，一进去弥漫的是大蒜的味道。在家里，父母说威海话，孩子说广东话，“‘一国两制’，我们是一家两语”。

他不会说威海话，但有一句威海话学起来足以乱真。那是父亲常常责备他的“山东人不讲山东话，将来回家怎么办？”

从梁振英懂事开始，就知道父母、邻居、同学都想着往外走，“香港是一个临时的地方”。但70年代大家才把香港作为家，“不走了”。而这不走了，是香港人之间最可依靠的情感关系。于是，他常说“家是香港”。

梁振英出生在甲午年，1954年，是甲午战争后的60年。父亲出生在辛亥年，1911年，姐姐出生在1949年，“这三个年份也应该说给了我在长大的过程中，作为一个中国人，一定的历史定位”。

从家在北方的山东，到香港就是家。梁振英觉得，这两种情怀，都将会是他在未来执政中可以依赖的。

“行之正道，稳中求变”

记者：你觉得是什么力量让你在这次选举当中胜出，施政纲领中哪一项打动了香港的民众？

梁振英：我不敢说是打动了香港市民的心，现在的选举制度是1200个选举委员投票选出行政长官当选人之后，由中央任命。虽然香港一般市民没有投票权，但行政长官必须得到香港市民的支持和认同，所以我在任命期间用香港话来说，是“下去”，用内地的话说是“走基层”，讲解我的政纲，主要还是听各方面的情况，强调民间智慧，这一行为得到市民的认同。

同时在政纲我提出八个字“行之正道，稳中求变”，香港社会过去一段时间累计的问题不少，出现了停滞不前的局面，市民求变的呼声比较高。我提出这个“变”不是大变、突变而是稳中求变，我知道内地也有这个说法，概念也差不多，但是我的重点还是放在变。

记者：你提到“行之正道”，具体含义是什么？

梁振英：“正道”是每一个政府，每一个从政者必须严格遵守的理念。“正道”体现我的核心价理念：包括对人民负责、廉洁奉公；我们要向人民开诚布公，我要求我的团队，更要求我个人在施政过程中贴近民意，了解民情，这些都是正道。

“贫富悬殊，是个大问题”

记者：你的整个施政纲领非常强调改善民生，您怎么看待香港民生目前的状况？

梁振英：民生问题对政府来说是重大问题，香港的民生问题，一个是住房问题，香港房价比较高，租金比较高，过去八年房子落成量一直下滑，造成比较突出的供需矛盾。一方面我们要维持楼价的稳定，另一方面要该适当增加土地供应量，调节房地产市场。

第二个方面医疗和老龄化的问题，这两方面都是民生问题中比较突出的。

记者：你反复强调一点，希望改变香港社会中贫富悬殊的现状，你上任后，怎样改变这个状况？

梁振英：社会上贫富差距过去几年较大。我关注不是差距问题，而是贫穷问题。富裕的问题我觉得并不是我工作的方向——越来越多香港人变成富人，是我们值得恭喜的事情。


现在香港有相当一部分居民收入偏低，这是一个大问题。所以几年前我就主张在其他政策都失效的情况下，立法制定最低工资。这一政策去年劳动节那天开始实施，效果相当不错。

记者：我们注意到在解决贫穷问题上，你提出要为基层人士特别是年轻人提供向上流动的空间，这是否和你的个人经历有关？

梁振英：跟我的经历有一定关系。我们那一代，50年代在香港出生，离开学校正碰上香港经济发展旺盛期。那个年头，要是好好干，年底老板如果不加薪20%、30%，你就要跳槽。

我过去工作的公司， 给予自己公司的人以机会，代职培训。我能把握好这个机遇，慢慢地也提拔到上面去了。我个人经历说明，给年轻人培训的机会，表现自己的机会，他把握住，最后就可以成才。