柯达教我们的七件事

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  来源: 联合新闻网

柯达相机价格便宜，胶卷却贵。柯达靠卖胶卷发财，这跟电子产品的概念一样，即软件重于硬件。「富比世」杂志指出柯达失败带给企业经营者的七个教训：

　　一、必须开发新科技及新产品，不能固守风光时的经营理念。当世界已从模拟式转移到数字式时，柯达也必须转变。

　　二、柯达最早发明数字相机，却没有坚持走下去。就像全录虽发明了多项重要的信息技术，但最后只有在激光打印机上保有一席之地。柯达在数字相机制造方面始终拚不过日本厂商。柯达光有发明，却没有执行下去，仍然不够。

　　三、柯达虽最先发明「照片分享」技术，但能像「脸书」一样进入社群媒体，让大家在在线分享经验及照片？当然不能。业务的整个理念不同，经营模式也不同，企业的历史及文化更不同。

　　四、多角化经营一旦跨足跟本业毫不相关的领域，结果通常不妙。就像柯达在一九八○年代进军化工、浴室清洁剂及医疗检验设备等行业，只是在烧钱。

　　五、企业成功时的政策长期来看会成为障碍，例如柯达的医疗及年金福利。营收好时与员工分享经营成果很合理；但当营运情况恶化时，这些福利便成为公司无法承担的负债，又不能不付。

　　六、企业还能卖两个钱的时候就脱手，别想转亏为盈。很少公司能做到，因为执行长及其它高阶经理人也会失业。

　　七、天下无不散的筵席，但大部分公司都很难接受这个宿命。柯达创办人乔治．伊士曼在七十七岁时自杀，遗言是：「吾友，我的工作已经完成，还等什么？」如果柯达在几年前能够如此，股东还能多分一些。

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柯达创办人乔治．伊士曼在七十七岁时自杀，遗言是：「吾友，我的工作已经完成，还等什么？」

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