设为首页收藏本站

  [ A.U.PEOPLE 澳群澳洲珀斯Perth华人网官方网租房二手车招工二手买卖黄页退税税务Tax Return 珀斯 悉尼 墨尔本 布里斯班 阿德莱德 堪培拉]

 找回密码
 立即注册
本网站广告推广招商联系:Marketing@aupeople.com.au 微信平台:AUPEOPLEweb 微信号: AUPEOPLE888 QQ: 1171696152
查看: 33|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 江苏惠明农产品现货电子交易技术提升农产品批发市场企业竞争力

[复制链接]

1224

主题

1269

帖子

5725

积分

A.U.初中生

积分
5725
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2022-9-27 16:37:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  农产品现货电子交易技术主要是基于批发市场的商品集散功能,针对商户间对农产品的自由买卖过程,通过电子设备来确认和实现了资金和农产品的等价交换的技术。农产品现货电子交易的主要特点是具有商品损耗大、规格不统一、价格时效短等商品特征和商户对信息技术的接受能力弱、设备操作环境差等环境特征。

  一、现货电子交易技术对提升批发市场企业竞争力的作用

  1.对批发市场在农产品流通产业链中核心作用的促进

  在供应链环境下,批发市场在整个农产品流通产业链中占据关键地位,当现货电子交易技术导入到批发市场后,信息技术主要作用于供应链的信息流、物流、资金流。通过强化市场信息流的集成度和资金流的可见度,有利于提高批发市场的运作效率,降低产业链上资金流的运作成本。现货电子交易技术不仅为批发市场和批发商户提供信息增值服务,还为农产品流通产业链的经济运行提供关键数据支撑。

  2.加强对农产品批发市场经营企业竞争力评价体系的完善

  加强对批发市场企业竞争力评价体系的科学建设,可从“货源/产地”、“物流/仓储”、“交易/销售”、“加工/配送”、“辐射/服务”五个方案层进行科学评价,现货电子交易技术将同步促进“战略管理能力”、“物流管理能力”、“市场营销能力”、“组织设计能力”四个准则层的提升,最终形成的企业竞争力合力,又如何形成促进企业文化的建设而沉淀下来,应结合企业信息化建设和使用的能力来综合考量。

  3.农产品批发市场经营企业竞争力分析模型的构成

  农产品不同于普通民用商品,其本身特有的生鲜类特性,具有价格时效性短暂,包装规格不统一等特点,使得现货农产品批发市场的整个销售过程要求快速,便捷。使用适应现货农产品的电子交易系统,有利于批发市场的流通效率,即时反映批发市场的供求、交易和价格情况,把批发市场组建成为规模化、现代化的集散中心、信息中心。从商户的资金安全性、交易便捷出发,整体提升商流效率,提升批发市场的竞争力。信息技术的导入,将连锁推动批发市场效率层、效应层、优势层,进而影响能力层。从信息流、物流、资金流整体提升批发市场经营企业的核心竞争力。故而,信息技术的导入应充分考虑到以上五个层面的效应,综合评定后设计实施。

  现货电子交易技术的推广目标与批发市场企业竞争力的提升相结合,促进了对批发市场服务能级的建设。围绕“商户、市场”与“产业链条”的信息关联,不仅扩大了批发市场辐射服务能力与市场管控能力,还有效的推动了批发市场“战略管理能力”、“物流管理能力”、“市场营销能力”、“组织设计能力”等能力层的建设,技术与管理协同发展整体提升了批发市场企业竞争力的建设水平。

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

1
 
 
技术支持
在线客服
微信平台:AUPEOPLEweb
微信号:AUPEOPLE888
工作时间星期一到星期五:
9:00-16:00
官方微信扫一扫

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|联系我们|[A.U.PEOPLE 澳群澳洲珀斯Perth华人网官方网站-AUPEOPLE -西澳大利亚Perth珀斯最大最有效率的华人社区网 -珀斯Perth论坛--7万多会员 - 每月流量15万多人次,会员年龄从18到50岁,50%为澳洲永久居民或公民,50%为学生或临时居民- Since 21/04/2006]Perth ,Western Australia Number 1  Most Popular Chinese Website-- [留学],[移民],[租房],[买卖车],[找工作],[交友],[体育] [黄页] [税务Tax Return] 珀斯 悉尼 墨尔本 布里斯班 阿德莱德 堪培拉    

GMT+8, 2024-11-27 01:22 , Processed in 0.076850 second(s), 38 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表