谷歌眼镜开创新商业模式：风险转嫁给开发者

新闻2

谷歌眼镜有很多惊奇之处。除了作为一款穿戴式设备本身所具有的新颖外，它还催生了一种全新的商业模式。谷歌眼镜是由谷歌投资部门Google Ventures，以及另外两家风险投资公司KPCB和安德森霍洛维茨(Andreesen Horowitz)合作投资所创建的。
　　在这之前，市场已存在几种商业生态系统。苹果公司就是一个比较典型的生态系统，数十万的开发者为其标志性的iPhone和iPad产品开发应用。但是，苹果公司的iOS生态系统并非与生俱来，在第一代iPhone手机发布后9个月，也就是2008年5月，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)才向第三方开发者公布软件开发工具包(SDK)。当时，iPhone已经大卖，取得初步成功。
　　然而对于谷歌眼镜项目，目前还没有商业化产品面世，因此很难说谷歌眼镜完全就是谷歌自主创新成果。
　　众包方式探索谷歌眼镜用途
　　目前，市场上已经存在类似的穿戴式设备，眼镜式显示器Vuzix就是其中一例。不过这款看起来还不错产品极力避免自己被看做是一款眼镜。此外，另一款竞争产品Telepathy也有望赶在谷歌眼镜之前上市。
　　但是，谷歌眼镜直到现在仅仅提供了一个售价高达1500美元的开发者版本，而这一价格即便对于某些开发者来说也是比较高的准入门槛。
　　不过谷歌目前似乎并不急于推出商用版本的谷歌眼镜，而是着重于前期准备工作。谷歌首先推出一个开发者项目，然后又举办了一些竞赛，譬如谷歌眼镜探索竞赛(Glass Explorer #ifihadglass)。谷歌的这些举动一方面承认自己并不知道这款酷似眼镜的穿戴式设备有何用处，另一方面也希望通过众包的方式来挖掘该设备的应用可能。
　　之前我们见过的大多数众包项目都有现成的产品和市场，譬如星巴克的“我的星巴克点子”(MyStarBucksIdea)和戴尔的“头脑风暴”(Ideastorm)。在这些项目中，主办方激励公众参与改善和提升它们的产品或服务。而谷歌在产品的发明阶段就让人们参与进来，这样一来，如果谷歌眼镜能够得到普遍认可，那么其商业化道路就水到渠成。
　　谷歌采用高超的技巧对这一模式进行了精心策划，目前看起来进展不错。两个月前，谷歌创始人之一谢尔盖·布林(Sergey Brin)还对谷歌眼镜最终能否上市表示怀疑，但是今天，谷歌眼镜现在已经成为技术圈里的热议话题。
　　类似精益创业的新商业模式
　　现在让我们来瞧瞧谷歌眼镜项目这一全新商业模式的各个组成部分，看看它是否能够成为可以推广的全新创新模式。
　　1、 产品创意——消费者头戴式显示器。这种专业的头戴式显示设备是否适用于消费者市场？
　　2、 验证——在大量高调的宣传活动后，通过众包比赛的方式来弄清楚这些产品的用途。
　　3、 快速对创意进行评估，保持产品的火热势头。
　　4、 生态系统构建——成立开发者社区并打造生态系统。
　　5、 融资——研发资金就位(这些资金来自风险投资)。
　　6、 公布暂定的发布日期——继续产品开发，持续验证产品用途。
　　谷歌此举可谓相当大胆，但有可能成为“如何最大限度降低财务开支和开发风险，以推进存在巨大收益潜力的创新项目”方面的典型案例。这有点类似精益创业的方法，但因为规模太大，不能划分到精益创业类别。
　　转嫁财务和开发风险
　　谷歌眼镜项目在规避风险方面做得极好。即便到发明阶段结束后，谷歌自己的投入也相对较低，因为开发者(开发板售价1500美元)实际上承担了其中的部分风险。
　　谷歌眼镜项目的主要风险不在于因不能开发出合适产品而导致该项目流产，也不在于财务风险，而在于谷歌自己的声誉风险。不过，谷歌在这一点上早有准备，该公司一直这样告诉外界——“这是一种尝试”，“我们想要探索各种可能性并开发出一款令人兴奋的产品”。事实也的确如此。因此即便这个项目失败了，谁会真正遭遇损失呢？
　　通用电气(GE)曾在该公司发起的健康创想项目(healthymagination)中采用类似谷歌眼镜项目的模式。在该项目中，GE许诺在一个开放创新环境下投资10亿美元用于健康研究。该项目第一阶段挑选了5个团队来研究新的癌症诊断、护理和治疗方法。
　　但是GE健康创想和谷歌眼镜项目的规模不同。谷歌已经为开发者提供了大约2000副开发版谷歌眼镜，另外还即将为“如果我拥有谷歌眼镜”(Ifihadglass)竞赛的获胜者提供8000至10000副谷歌眼镜。重要的是，谷歌不必在这个项目上投入10亿美元。




源自新浪财经