IKEA创办人坎普拉丑闻打不散光环

新闻3

　   充满象征性细节的伟大故事才可喻为传奇，IKEA传奇也不例外。瑞典家具巨头IKEA的创业故事绝对可称为传奇，87岁创办人坎普拉（Ingrar Kamprad）的传奇人生则是由成功、挫败和精心策划的神秘形象交织而成。他在1986年已辞去执行长一职，但仍保持活跃，目前他主要担任顾问，并掌管坎普拉家族基金会。
　　
　　在他交棒给三个儿子之际，随之而来的是IKEA能否维持昔日地位，以及坎普拉传奇能否延续的问题。
　　
　　坎普拉屡因负面消息成为镁光灯焦点，70年来IKEA爆出多起丑闻：雇用童工、避税天堂藏有数十亿秘密资金、破坏自然和森林保护区、强迫东德政治犯劳动、俄罗斯的贪腐丑闻、坎普拉在40至50年代的纳粹背景、法国分公司监视员工等。其中有些要归咎于坎普拉的错误，但他总是轻易躲过批评。
　　
　　坎普拉有时是IKEA的头号公敌，但他也是不可或缺的要角。台面下，IKEA高层必须小心翼翼取得平衡，在适当时机利用他的形象，让他愈少出现愈好，将其形象塑造得完美无缺。尽管坎普拉以生意头脑和绝佳记忆力闻名，外界对他的小气个性和偶有失当言行也同样印象深刻。
　　
　　史丹纳柏在IKEA任高层主管长达20年，有三年时间是坎普拉的左右手，他和坎普拉儿子大吵一架后辞职，出版《IKEA的真相：藏在沙发、蜡烛与马桶刷背后的秘密》一书。史丹纳柏说：「坎普拉是我这辈子认识最聪明的人。当身边没有记者，他从来不谈自己的问题，媒体在场时却把个人问题当作烟雾弹。」
　　
　　他说，坎普拉有酗酒问题，但因瑞典人尊敬他的成功，他也不像其他企业家般高傲，因此总是能获得谅解，他常常表现得满怀悔意又含蓄，这套向来管用。
　　
　　斯德哥尔摩经济学院企业责任专家丝威尔说：「大家都在猜想坎普拉退位后会怎样？因为他农村男孩的形象深植人心：勤奋、节俭，一贯的神秘特性和亲民作风…，但他的下一代在不同环境长大，完全不具备这些特质，何有乃父之风？」
　　
　　显然坎普拉的三个儿子都不会取代他的重要角色，因为他担心兄弟哪天会反目成仇，他在1998年曾说：「我不希望我的儿子因为争夺公司管理权而互相较劲，迟早我会指定其中一人接班。」坎普拉自1970年代末期传出交棒消息后已开始布局，以免死后IKEA因继承问题垮台。
　　
　　三兄弟很少公开露面，就算有也是经过精心安排，受访时也绝对不会谈论自己。事实上，他们只受访过一次，且总是同时受访，外界难以分辨到底谁说了什么。
　　
　　曾任坎普拉和三兄弟发言人的海根斯表示，三人皆已辞去IKEA的营运职位，各自表明想在基金会服务，「但他们不只出席董事会，他们的角色是确保IKEA的文化和精神传承给下一代。」
　　
　　根据官方说法，三兄??弟根据每人的兴趣和个性来决定各自角色，老二强纳斯是创意派，他曾接受训练成为设计师，对产品开发有兴趣；老三玛西亚斯比较像生意人，专精IKEA的全球形象；专长是财务的老大彼得，至今在老爸创立的IKANO银行任职。
　　
　　海根斯说：「他们喜欢这样，这让他们得以保持距离关注公司发展，并让IKEA成功的基本原则受到重视。确保IKEA永续经营所需的一切都已大功告成。」

　　

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