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标题: 今天我和我朋友又讨论到一个为人处世的问题~~欢迎大家对这个事说意见 [打印本页]

作者: enjoy 时间: 2007-4-12 00:52
标题: 今天我和我朋友又讨论到一个为人处世的问题~~欢迎大家对这个事说意见
今天我和我朋友又讨论到一个为人处世的问题~~~~~~~CASE STUDY~~某一天,一个领导组织一帮手下出去旅游~~这个领导把他的手下分成了3 组,每组有个负责人他就叫那3个负责人清点人数,然后那个领导也就等着那3个负责人把结果告诉他,然后准备照相当时的场面也非常混乱,领导也知道要赶快点好人数,他也不断在忙,但突然有个手下突然走出来,大声对领导讲你要赶快把人数数出来,什么什么...领导也说他知道,他会去确认的,但那个人就追着问,你知道什么,你现在都不知道多少人,假如你知道多少人,你现在告诉我呀,你不知道是不是? 其他人看了都目瞪口呆.这时候,领导都知道现在就是会去确认的,但现在是不可能告诉他多少人的,面对他的质问,领导一时情急,对于一个手下突然对自己大叫起来,很不满意,就大声回了一句,你不用管我,我知道该怎么做.事情就这样发生了.从这个CASE 里分析,大家是不是觉的领导太冲动,他的手下这样跟他说也是为了大家好,我也是这样认为的,但从另外一个角度讲,一个手下对一个领导者大叫起来并对当场在那么多个人面前对自己质问,假如领导容忍了,对于一个领导者是不是缺乏威信.或者是说,领导就忍了,对手下说"是的是的,你说的对,我马上去帮你查"事情就平息了呢?还是说这个手下应该心平气和得和领导说,而不是大声在那么多人对领导说并质问大家说说这个CASE 如何分析?说说你的见解

作者: 甜菜 时间: 2007-4-12 01:10
不在现场，不好说，召唤当事人 =。=

作者: 粉吃小猪猡 时间: 2007-4-12 01:13
尾随LS一起召唤……

作者: 粉吃小猪猡 时间: 2007-4-12 01:13
不过我觉得谁都有心急的时候

应该都可以互相理解一下吧

作者: oblivion 时间: 2007-4-12 01:26
确定你的权威，这是很重要的，对于无理取闹的，可以直接驱赶走。对于有理问情况，好好对待。你的手下冲你喊，本身就证明这个人素质很差，不知道情况乱闹 -- 特别是当你已经和气的跟他说了你的情况，如果他还是没有理由的继续强求你去做一些你现在做不到的事情，你可以驱赶他，这种权威必须确立。但是，如果他是跟你说明了原因，并且要求你能尽快提供人数的话，那么你可以跟他简单的再次说明道理，然后一同把工作做好。

p.s: 不必为不值得你郁闷的人而郁闷。ENJOY LIFE~

作者: rongpengxuan 时间: 2007-4-12 06:51
同一楼上的，有时候要做好人，有时候~~~要做恶人！！！

作者: 撒拉天使 时间: 2007-4-12 10:35
不知道.

作者: 燒. 时间: 2007-4-12 11:45
不是很清楚.

作者: jojo 时间: 2007-4-12 12:11
做领导难，做个好领导更难。
做个下属容易，做个不负责任的下属更容易。。。 [s:4]

作者: cerberus 时间: 2007-4-12 14:50
首先，这个case有问题的是那个下属，他不可能用这种态度和领导说话，除非他不想干了或者职位差别不大。

他可以提出解决方法，而不是质问领导到底发生了什么；在很多情况下，如果你是带着solution去见领导，你成功的机会更大，而你一味地只知道发问，只会让领导对你产生厌恶。

这个领导其实算是涵养好的，被吵了这么久才发作，要是换作我，绝对把这人炒了。当然耐性好的领导在处理事情上的能力似乎要差些，数人数这种小事，编个队伍，安排几个leader就搞定了的，居然还会变成一个case study……=。=

作者: johnny 时间: 2007-4-12 14:56
EASY.

KEEP CALM FIRST...AND LET HIM WEAR SMALL SHOES LATER... [s:2]

作者: enjoy 时间: 2007-4-12 15:38

引用第9楼cerberus于2007-04-12 14:50发表的: 首先，这个case有问题的是那个下属，他不可能用这种态度和领导说话，除非他不想干了或者职位差别不大。他可以提出解决方法，而不是质问领导到底发生了什么；在很多情况下，如果你是带着solution去见领导，你成功的机会更大，而你一味地只知道发问，只会让领导对你产生厌恶。这个领导其实算是涵养好的，被吵了这么久才发作，要是换作我，绝对把这人炒了。当然耐性好的领导在处理事情上的能力似乎要差些，数人数这种小事，编个队伍，安排几个leader就搞定了的，居然还会变成一个case study……=。=

谢谢大家的发言～～我只是举个小例子～～这个例子是虚构的，但不管事情大小～～～可以来反映一些事情处理办法～～～～～大家也可以多多讨论，不要有什么顾忌～～～～～

作者: qklamb 时间: 2007-4-12 20:49
Sure you are right, Johnny and there are some of the shoe-shine boys should be pretty busy!

作者: 生菜 时间: 2007-4-12 21:24
只是觉得这个人不是隐忍已久就是脑袋少根线,要么是太聪明要么是太不聪明~我是领导我也会在当时强力镇压下,然后势必和这个人秋后算帐 [s:2]

作者: qklamb 时间: 2007-4-13 19:34
假如楼主所说的领导是曹操则杨修该死无疑，毛润之最终亦不善待彭大将军，然其领导与下属关系明显，形格势禁也。唯楼主的 case study…某一天,一个领导组织一帮手下出去旅游…玩耍而矣，不值一哂。首先更要弄清楚两者之身份，如没有真正上下关系，诸如一班同学出外旅游，则不同意同文诸位一面倒倾斜向所谓领导一方了。

作者: singlesimple 时间: 2007-4-19 21:25
只是看出下属没有素质和不识实务，领导的反应应该反应他本身的修养，这位领导应该高兴有人比他还关心这个集体

作者: singlesimple 时间: 2007-4-19 21:26
懂点幽默，适当的换位角色，结果会出乎意料

作者: 狐狸 时间: 2007-4-19 23:08
具体情况，具体分析。。。。。。。。。。。

作者: 澳洲袋鼠 时间: 2007-4-19 23:59
我觉得应该是那3个负责人的责任，既然分配了任务下去就要做好拉。

不过真要追究领导的责任的话也是有的，我很好奇的问下，既然领导分好了 3组人，那又如何会不知道有多少总人数呢？否则是以什么方法分成3组的呢？ [s:2] [s:2] [s:2] [s:2]

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