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说大话与做产品 惠普重拾移动战略的选择题？
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作者:
新闻2
时间:
2013-6-27 09:15
标题:
说大话与做产品 惠普重拾移动战略的选择题？
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右边是曾经有机会翻盘的TouchPad(搭载WebOS)，左为
新闻背景：作为一家老牌OEM厂商，曾经在PC时代叱咤风云的它，如今却在移动盛行的后PC时代中有些“蒙圈”。在过去的近三年中，它经历了“换帅”的风波、TouchPad的“滑铁卢”、WebOS的“被废、救赎、雪藏”……等等事件，而当这一系列事件成为众人口诛笔伐的目标时，其在移动业务中的糟糕表现也被“漂亮”的映射出来了。嗯，没错，它是惠普。
事实上，当一个诸如惠普这般庞大的企业在某个重点领域出现了“严重”的时候，往往我们的第一反应即是：领导无能？当然，人本身的劣根性是这种激发这种反应的因素之一，但也有句老话说的好：“兵怂，怂一个！将怂，怂一窝！”那么现在看，惠普移动业务“这一窝”显然是怂了，所以惠普的“大将”们又是唱了一出何样的大戏呢？
一、WebOS沉“浮”记
前年8月，惠普宣布放弃WebOS以及相关硬件产品。要知道，在16个月之前其才刚刚收购了Palm团队，同时也决定：“在三年内不会干预Palm团队，并且给予其所需的金钱、技术与资源，令其争取在这段时间内为惠普于移动市场扬眉吐气”。
放弃WebOS这个事件，不仅让之前惠普大将们的决定成为了“漂亮话”，也成了惠普上一任CEO李艾科先生“下课”的关键导火索之一，同时这也是一个经典的因对创新缺乏耐心而产生错误决定的案例。显然，这其中最受伤害的还是惠普移动业务本身，在一个硝烟弥漫处处为敌的移动互联“战场”中，竟然还有自动放下“武器”的人。
所以，那时候的惠普或许在外人看来：不是疯子，就是笑柄。我想这样的形容并不为过。
不过，原以为会就此销声匿迹的WebOS，却又一次燃起了“生命之火”。随着惠普新任CEO惠特曼的走马上任，WebOS看起来也得到了救赎：“惠普2012年的蓝图已经规划好，但会在2013年推出webOS平板电脑。”这是惠特曼决定给WebOS一条生路时所说的话。
而事实上，这句当时可以说振奋人心的话，再次成了“漂亮话”。去年五月，惠特曼公开宣布：“惠普将与微软合作，不再采用自己的WebOS系统”。难怪老话说女人善变，这两句深深影响着惠普移动业务发展的话语，之间时隔仅六个月。也许举例形容这件事更为贴切，当WebOS在地狱中眼含热泪的对向其伸出援手的惠特曼说出：“谢谢！”的时候，只听惠特曼冷冰冰的说了句：“不，我只是想把你扔向更深的十八层地狱中，而已”。
所以，Palm前任CEO乔恩•鲁宾斯坦在近日接受的一次采访中说道：“如果我们知晓他们只是关闭它而非给它一个机会去发展，我们为什么要卖掉它？”言下之意：如果能重来的话，绝不会将Palm卖给惠普。显然，这也是重量级的业内人士侧面对于惠普移动业务发展的一种否定。不知道惠普听了，会作何感想？
时至今日，不能说操作系统决定了平板电脑与智能手机这类移动设备的成功与否，但事实上消费者对产品的注意力已经逐渐从外观硬件上转移到操作系统上了，不敢说是绝对，但却有这样的趋势。有首歌唱得好：“如果时光倒流，我能做什么？”假如这是真的，我想……我至少不会让我的话成为一句“漂亮话”，就这么简单。
二、做产品，没有灵魂的“慢”
两年零三个月前，华硕发布了全球首款【插拔类】双电池的变形平板电脑Eee Pad TransformerTF101。前天，惠普在中国北京发布了旗下首款二合一【插拔类】双电池的变形平板电脑HP SlateBook x2。
两款同样走特色变形路线的平板产品，时间上却相隔了两年多。
一年零九个月前，亚马逊发布了仅售199美元的KindleFire平版电脑，主打低价路线，效果颇丰。前天，惠普在中国北京发布了旗下首款Android平板电脑Slate7，售价999元人民币，美国售价169美元。
两款同样走无华低价路线的平板产品，时间上却相隔近两年。
九个月前，英特尔在美国旧金山召开了一场名为<平板电脑新世代>的盛会上，多家OEM厂商展示发布了旗下全能平板产品，当中没有惠普。前天，惠普在中国北京发布了基于X86架构的PC/平板二合一产品。
同样是基于X86架构的PC/平板二合一产品，时间上却相隔九个月。
如果说惠普在移动业务上的表现是糟糕的，那产品方面绝对是关键因素之一。通过上面三个示例，就算你不是明眼人也该能看出“个中奥妙”：惠普在那些能影响平板市场的关键型产品上，动作都要比别人慢，而且慢的不是一星半点儿。多的有两年多，少的也有九个月，惠普用“优美”的时间差向世人诠释了其对移动市场上的反应有多“快”。
同时，惠普目前移动项目的负责人托雷斯，也通过公开的言论让我们再一次明白了什么叫“兵怂，怂一个！将怂，怂一窝！”这位惠普大将认为：惠普的Android平板极具价格竞争力(指的是Slate7)。单纯的看这句话并没有问题，169美元的价格加上惠普本身的品牌影响力，这款产品实在应该卖的不错。
但，却不是现在。如今，随着产业不断变化，仅凭低价一点已不能在平板市场“兴风作浪”了，就算当初的KindleFire也是在低价的基础上，延伸出了多项亚马逊的互联网服务辅以为数众多的亚马逊会员才得以市场好评。再看看它之后的另一款低价好评产品Nexus7，也同样是在低价的基础上，延伸出了豪华硬件配置这一特色才得以热销。
再回看Slate7这款产品，除了价格之外你甚至找不到任何产品亮点，远程连接惠普打印机实现无线打印？算了，这根本谈不上是核心竞争力，至少在多数普通消费者看来是这样没错，而这类低价产品的受众人群我想多数也是普通消费者。那么，我想说惠普这种“慢一大拍”的产品，在缺乏市场核心竞争力的同时还显得很幼稚，而这种评论也称不上毫不客气。
尽管在上文中我仅拿Slate7这款产品出来，藉此否定惠普在移动产品上的失败，但事实上你仔细看其它那些产品，也均缺乏市场核心竞争力，或者说是灵魂。惠普作为全球领先的OEM厂商，却没有抓住产业发展的黄金时期推出自己的产品，实在令人乍舌。究其原因，我想除了决策性的失误之外，对于产品创新方面的跟不上节奏也是一大重点。
-写在最后-
可悲，这是我送给惠普在移动互联这几年的关键词。放弃了最有可能翻盘的WebOS、对移动市场判断不准、新品节奏跟不上时代发展，高层说的话惯性演变成不能帮助甚至破坏企业发展的“漂亮话”，产品本身缺乏创新并且相比竞品也并不突出。整体感觉就像一个落魄的贵族，只不过没有人去同情它。
所以，想要重拾移动战略？惠普要走的路并不长，但是要正确。至少，说大话和做产品缺一不可，因为这对如今的惠普来说已经不能是选择题了。
源自创事纪
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