【青商会专栏】澳洲零售商绞尽脑汁抵御外敌，却…… - [ A.U.PEOPLE 澳群澳洲珀斯Perth华人网官方网租房二手车招工二手买卖黄页退税税务Tax Return 珀斯悉尼墨尔本布里斯班阿德莱德堪培拉]

Super RetailGroup Limited（ASX: SUL）是一家澳大利亚零售商巨头，其零售业务遍布澳大利亚、新西兰、中国以及其他亚洲地区。旗下主要有三个零售业务：汽车业务、休闲业务以及体育业务。三个零售业务部门主要有7个零售品牌，共634个零售商店，其中包括了运动品牌Amart Sports 和Rebel，汽车品牌 Supercheap Auto，休闲品牌BCF和Rays等。

周二，SuperRetail Group发布了最新公司战略公告，对旗下的体育运动品牌进行了战略调整。2017年10月31号前，运动品牌Amart Sports 将与Rebel合并成新的Rebel，Amart Sports将于11月1日正式停产。

为了抵御像亚马逊这样的全球零售商巨头对集团的冲击，也为了继续维护股东、客户以及内部成员的长期利益。此次公司战略调整的主要是简化公司产业结构，为客户提供全方位的体育休闲品牌。

在运动休闲品牌领域，能够尽量多的占据市场份额才是公司可持续发展的首要任务。虽然到目前为止Amart Sports品牌发展相对良好，但是缺乏强大和持续的市场竞争优势，况且Amart Sports与Rebel品牌有很多类似的业务，这不仅浪费成本，而且不利于长期的可持续发展。而对于Rebel品牌，本地市场拥有很多零售店面，其本身的市场定位就是追求高质量、休闲的运动生活。因此，两个品牌结合后的新Rebel，不仅可以继续贯彻公司运动品牌的理念，而且可以为客户提供更多的产品选择，让客户从产品到服务得到全方位不一样的体验。

Super Retail Group首席执行官 PeterBirtles表示，大型的运营商在零售行业会有一定的定价和议价权利，整合Amart Sports和Rebel能够使Super Retail Group在运动休闲品牌上占据更大的市场份额，预计估计达到25%左右，并在未来几年有明显增长的趋势，并成为该领域的领导者。

根据2016年SuperRetail Group Limited半年财报：集团总销售额至13亿澳元，同比增长了6.6%；利息税前利润达到1.152亿澳元，同比增长了23.7%。中期股息至21.5分，上涨了7.5%。就不同业务而言，汽车业务销售额上涨了6.9%至4.892亿澳元，利息税前利润上涨了10.1%至5360万澳元，休闲业务总销售额上涨了2.9%至3.110亿澳元，利息税前利润上涨了53.7%至2060万澳元，体育业务总销售额上涨了8.5%至4.905亿澳元，利息税前利润上涨了19.5%至5090万澳元。

自2013年财年至2017年财年，Rebel和Amart体育运动业务的店面数量不断上升，从2013年的134家上涨至今日的157家。整顿后的体育运动品牌Rebel预计将店面数量增加至200家，产品将适合每个年龄段的群体，并成为澳洲体育运动品牌的领头羊。

与此次合并有关的税后一次性非直接现金花费预计达到3400万澳元左右，一次性税后现金花费大约300万澳元左右，用于新店转型投资的费用预计达到900万澳币左右。此次两个品牌业务的合并，预期带来毛利率的强劲上涨，预计未来两年后年化收益将达到1500万澳元，这将大大有助于提高再投资能力和维持市场竞争力的优势。

虽然从Super Retail Group Limitd公告上看，公司对此次的整合战略表现出很强的信心。但是股市市场对此事件的反应却显的有些疲软。两家公司整合后是否会达到预期的效果？公司战略革新是否会抵御外来零售商的竞争？

显而易见，战略革新存在着一定的风险：Amart sports品牌的客户是否可以有效转换到Rebel品牌，原有的两家品牌文化是否可以有效的整合，原有两家品牌的管理模式和经营模式是否可以完美地并入新的Rebel品牌。整顿后的部分财务数据，将会在8月25号公布的2017年财报中反映出来。

自从全球零售商巨头亚马逊公布登陆澳洲后，3月份股价一路暴跌，从每股11澳元左右一路下滑至每股7.5澳元以下的低点。昨日股价又出现下滑，收盘价于每股8.350澳元。

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